Työvalmennus Virtaamo

Pitkäkestoinen ja yksilöllinen työvalmennus tukee vammaisten henkilöiden työllistymistä avoimille työmarkkinoille aktiivisen työnantajayhteistyön avulla.  

  • Kohderyhmä: Vammaiset henkilöt (mm. kehitysvammaiset, aistivammaiset ja vammautuneet) 
  • Kehittäjä: Vantaan kaupunki (nyk. Vantaan ja Keravan hyvinvointialue) 
  • Yhteistyökumppanit: Alueen yritykset, kunnat, työllisyyspalvelut, erityisoppilaitokset, asumispalvelut ja asiakasohjaus 
  • Toteutusaika: Alkanut vuonna 1994, toiminta jatkuu 
  • Rahoittaja: Julkinen sektori (Vantaan kaupunki / hyvinvointialue) 

Mallin esittely

Työvalmennus Virtaamo on pitkäjänteinen palvelu, jonka tavoitteena on auttaa vammaisia henkilöitä löytämään ja säilyttämään paikkansa työelämässä. Palvelu perustuu tuetun työllistymisen malliin ja tarjoaa yksilöllistä työvalmennusta sekä työnhakijalle että työnantajalle koko työsuhteen ajan. 

Palvelussa asiakkaan kanssa valmistellaan työnhakuun liittyvät asiakirjat, etsitään sopivia työmahdollisuuksia ja tuetaan työllistymistä työpaikalle tehtävien tukikäyntien avulla. Työsuhteen aikana mahdollisiin haasteisiin etsitään ratkaisuja yhdessä asiakkaan ja työnantajan kanssa. 

Keskeinen osa toimintamallia on aktiivinen työnantajayhteistyö ja työtehtävien räätälöinti. Työvalmentajat jalkautuvat yrityksiin kartoittamaan asiakkaiden osaamiseen ja toimintakykyyn sopivia työtehtäviä, jotka samalla vastaavat työnantajien tarpeisiin. 

Tavoitteet

  • Edistää vammaisten henkilöiden työllistymistä avoimille työmarkkinoille.  
  • Tukea työssä pysymistä ja ehkäistä työsuhteiden katkeamista.  
  • Vahvistaa työnhakijoiden osallisuutta ja työelämävalmiuksia.  
  • Lisätä työnantajien valmiuksia työllistää vammaisia henkilöitä.  
  • Rakentaa kestäviä ja molempia osapuolia hyödyttäviä työsuhteita.  

Mallin vahvuudet

  • Vahva ja pitkäkestoinen yksilöllinen tuki asiakkaalle ja työnantajalle.  
  • Aktiivinen ja tavoitteellinen työnantajayhteistyö.  
  • Työtehtävien räätälöinti työntekijän osaamisen ja työnantajan tarpeiden mukaan.  
  • Pitkä kokemus toimintamallin toteuttamisesta ja jatkuvasta kehittämisestä.  
  • Tuki jatkuu myös työllistymisen jälkeen, mikä vahvistaa työssä pysymistä.  

Mallin käyttöönotossa tai skaalaamisessa huomioitavaa

  • Toiminta edellyttää riittäviä henkilöstöresursseja suhteessa asiakasmäärään.  
  • Työvalmentajilla tulee olla riittävästi aikaa työnantajayhteistyöhön ja työpaikkojen kartoittamiseen.  
  • Mallia ei ole mahdollista toteuttaa vaikuttavasti muun työn sivutuotteena.  
  • Toimintamallin hyödyntäminen edellyttää osaamista työnantajien kontaktoinnissa, verkostotyössä ja työtehtävien räätälöinnissä.  
  • Työpaikat syntyvät usein työvalmentajien aktiivisen työn tuloksena.  
  • Pitkäkestoinen tuki lisää vaikuttavuutta, mutta kasvattaa samalla resurssitarpeita.

Lisätietoa