Fator C’Idade – Senioriyrittäjyys- ja vaikuttavuushautomo 

Portugalissa kehitetty yrityshautomomalli, joka on suunniteltu erityisesti yli 50-vuotiaiden yrittäjyyden tukemiseen. Malli vahvistaa heidän osaamistaan, itseluottamustaan ja osallisuuttaan ja muuttaa iän tuoman kokemuksen innovoinnin ja alueellisen kehityksen voimavaraksi.

  • Kohderyhmät: Yli 50-vuotiaat henkilöt, pitkäaikaistyöttömät ikääntyneet henkilöt, sosiaalisen syrjäytymisen riskissä olevat henkilöt, ikääntymisen, yrittäjyyden ja innovaatioiden parissa toimivat organisaatiot
  • Kehittäjät: IPN Incubator – Association for the Development of Incubation Activities for Ideas and Businesses (Portugali)
  • Yhteistyökumppanit: Innovaatioekosysteemin toimijat, ikääntymisen ja yrittäjyyden parissa työskentelevät organisaatiot ja julkiset toimijat
  • Toteutusaika: 2025–2028
  • Rahoittaja: ESR+ sekä alueellinen julkinen rahoitus


  

Mallin esittely

Fator C’Idade on kehitetty vastaamaan väestön ikääntymisen ja ikäsyrjinnän aiheuttamiin haasteisiin työmarkkinoilla ja yrittäjyydessä. Portugalissa ikääntyneet kohtaavat edelleen ennakkoluuloja, jotka liittyvät esimerkiksi heidän työkykyynsä, osaamisensa ajantasaisuuteen ja kykyynsä toimia yrittäjinä. Tämä voi heikentää työllistymismahdollisuuksia, vähentää itseluottamusta ja lisätä sosiaalisen syrjäytymisen riskiä.

Mallin lähtökohtana on ajatus siitä, että ikääntyneillä on merkittävää osaamista, kokemusta ja verkostoja, joita voidaan hyödyntää alueellisessa kehittämisessä, yritystoiminnassa ja yhteiskunnallisessa innovoinnissa. Fator C’Idade tarjoaa yli 50-vuotiaille kokonaisvaltaisen yrityshautomo- ja kehittämispolun, jossa yrittäjyysvalmiuksien vahvistaminen yhdistyy osallisuuden, aktiivisen ikääntymisen ja yhteiskunnallisen vaikuttavuuden edistämiseen.

Keskeiset toimenpiteet

  • Yrittäjyystapahtumat, työpajat ja koulutukset
  • Liiketoimintamallien, taloussuunnittelun ja markkinavalidoinnin koulutus
  • Digitaalisten taitojen kehittäminen
  • Pitchaus- ja esiintymisvalmennus
  • Mentorointi, valmennus ja yksilöllinen ohjaus
  • Yrityshautomo-ohjelmat
  • Verkostoituminen ja sukupolvien välinen yhteistyö
  • Tuki rahoituksen hankkimiseen
  • Digitaalisten oppimateriaalien kehittäminen mallin levittämisen tueksi
  • Ikäsyrjintää vähentävä viestintä ja vaikuttamistyö

Mallin erityispiirteenä on sukupolvien välisten yrittäjätiimien hyödyntäminen. Tiimeissä vähintään yksi jäsen on yli 50-vuotias, mikä tukee kokemustiedon siirtymistä, osallistavaa innovointia ja vastavuoroista oppimista.

Tavoitteet

  • Vahvistaa yli 50-vuotiaiden yrittäjyysvalmiuksia
  • Kehittää digi-, talous- ja liiketoimintaosaamista
  • Vähentää ikäsyrjintää työelämässä ja yrittäjyydessä
  • Tukea uusien kestävien yritysten ja aloitteiden syntymistä
  • Lisätä osallisuutta ja edistää aktiivista ikääntymistä
  • Luoda alueellinen senioriyrittäjyys- ja vaikuttavuushautomo (Senior and Impact Incubator)

Tulokset

Odotettujen tulosten mukaan:

  • Noin 240 osallistujaa saa tukea ohjelman kautta
  • Seniorivetoisten yritysten määrä kasvaa
  • Ikääntyvän väestön tarpeisiin kehitetään uusia tuotteita ja palveluita
  • Osallistujien itseluottamus, omatoimisuus ja toimintakyky vahvistuvat
  • Ikäsyrjintä vähenee ja käsitykset senioriyrittäjyydestä muuttuvat myönteisemmiksi
  • Alueellisen innovaatioekosysteemin yhteistyö vahvistuu

Rahoitus

Toimintaa rahoitetaan ESR+ varoilla sekä alueellisella julkisella rahoituksella. Pitkän aikavälin tavoitteena on rakentaa toiminnalle taloudellisesti kestävä ja osittain omavarainen toimintamalli.

Mallin vahvuudet

  • Ensimmäinen yli 50-vuotiaille suunnattu kokonaisvaltainen yrityshautomomalli
  • Yhdistää yrittäjyyden, innovoinnin ja aktiivisen ikääntymisen
  • Vahva mentorointi sekä yksilöllinen tuki
  • Edistää sukupolvien välistä yhteistyötä ja osaamisen vaihtoa
  • Tukee sekä taloudellista että yhteiskunnallista vaikuttavuutta
  • Soveltuu levitettäväksi ja mukautettavaksi eri alueille Euroopassa

Mallin käyttöönotossa tai skaalaamisessa huomioitavaa

  • Vahvojen alueellisten kumppanuuksien rakentaminen on keskeistä
  • Julkisen, yksityisen ja kolmannen sektorin yhteistyötä tarvitaan
  • Osallistujien erilaiset digitaidot tulee huomioida valmennuksissa
  • Tuloksia ja vaikuttavuutta on seurattava pitkäjänteisesti
  • Taloudellisen kestävyyden varmistaminen edellyttää jatkuvaa kehittämistä

Mahdolliset haasteet: 

  • Ikäsyrjinnän jatkuminen toimintaympäristössä
  • Osallistujien vaihtelevat digitaaliset valmiudet
  • Toiminnan pitkäaikaisen rahoituksen turvaaminen
  • Yritysten pitkän aikavälin vaikuttavuuden arviointi