Kohtaanto +50

Kohtaanto +50 on toimintamalli, joka edistää yli 50-vuotiaiden pitkäaikaistyöttömien työllistymistä vahvistamalla työnhakijoiden ja pk-yritysten kohtaamista sekä tukemalla osaamisen tunnistamista ja rekrytointia.

  • Kohderyhmä: Yli 50-vuotiaat pitkäaikaistyöttömät työnhakijat
  • Kehittäjä: Vantaan kaupunki
  • Hanke, jossa malli kehitetty: Kohtaanto +50
  • Yhteistyökumppanit: Business Vantaa, Vantaan kansalaispalvelut, paikalliset oppilaitokset, työllisyyspalvelut, hyvinvointipalvelut sekä alueen työnantajia.
  • Toteutusaika: 2023-2025
  • Rahoittaja: ESR+

Mallin esittely

Kohtaanto +50 -hankkeessa kehitettiin toimintamalli, jonka tavoitteena oli parantaa yli 50-vuotiaiden työnhakijoiden työllistymismahdollisuuksia ja tukea pk-yritysten työvoiman saatavuutta. Malli perustuu havaintoon siitä, että työmarkkinoilla on rakenteellisia esteitä, jotka voivat vaikeuttaa ikääntyneiden työnhakijoiden työllistymistä.

Monilla kohderyhmän työnhakijoilla työnhakutaidot, osaamisen sanoittaminen tai digitaaliset valmiudet eivät vastaa nykyisten rekrytointikäytäntöjen vaatimuksia. Samalla työnantajien rekrytointikäytännöt saattavat huomaamatta rajata kokeneita työnhakijoita ulkopuolelle. Näihin haasteisiin vastattiin kehittämällä palveluja tiiviissä yhteistyössä työnhakijoiden, työnantajien sekä työllisyyspalveluiden asiantuntijoiden kanssa.

Hankkeessa pyrittiin myös vaikuttamaan työelämän asenteisiin nostamalla esiin yli 50-vuotiaiden työntekijöiden osaamista, kokemusta ja työelämävalmiuksia.

Keskeiset toimenpiteet

  • Tarjottiin yli 50-vuotiaille työnhakijoille valmennuksia työnhakutaitojen, osaamisen sanoittamisen ja digiosaamisen vahvistamiseksi.
  • Tuettiin jatkuvaa oppimista, työkykyä, hyvinvointia ja työelämävalmiuksia.
  • Järjestettiin vertaistukea ja hyvinvointia tukevia ryhmätoimintoja työnhaun kuormituksen käsittelemiseksi.
  • Tarjottiin tietoa yrittäjyydestä sekä tukea piilotyöpaikkojen tunnistamiseen ja hakemiseen.
  • Kehitettiin määräaikaisessa työssä oleville asiakkaille kiitoratavalmennus, jonka tavoitteena oli tukea siirtymistä työstä toiseen.
  • Luotiin palvelumuotoilun avulla uusi kohtaannon palvelupolku työnhakijoiden ja rekrytoivien pk-yritysten välille.
  • Kehitettiin työnhakija- ja yritysasiakkaiden profilointi-, arviointi- ja tunnistamiskäytäntöjä työllisyyspalveluissa.
  • Tarjottiin pk-yrityksille koulutusta rekrytoinnista, perehdyttämisestä, mentoroinnista sekä ikämoninaisuuden johtamisesta.
  • Kehitettiin yrityksille suunnattu sosiaalisen rekrytoinnin valmennus, joka vahvisti tietoisuutta ikääntyneiden työnhakijoiden vahvuuksista.

Tavoitteet

  • Kehittää uudenlainen työnhakijoiden ja työnantajien kohtaantoa tukeva toimintamalli.
  • Parantaa yli 50-vuotiaiden työnhakijoiden työllistymistä pk-yrityksiin.
  • Vahvistaa kohderyhmän työnhakutaitoja, osaamisen tunnistamista ja työmarkkinavalmiuksia.
  • Lisätä työnantajien valmiuksia hyödyntää ikämonimuotoista työvoimaa.

Tulokset

Kohtaannon palvelupolku ja hankkeessa kehitetyt toimintatavat juurrutettiin osaksi Vantaan työllisyyspalveluiden toimintaa.

Hankkeeseen osallistui yhteensä 150 henkilöasiakasta. Heistä 49 työllistyi hankkeen aikana ja kolme työllisti itsensä yrittäjänä.

Lisäksi hankkeen tuloksena syntyi uusia käytäntöjä työnhakijoiden ja työnantajien kohtaannon vahvistamiseen sekä yritysten osaamisen kehittämiseen ikämonimuotoisessa rekrytoinnissa.

Rahoitus

Toimintamalli kehitettiin ESR+-rahoitteisessa Kohtaanto +50 -hankkeessa. Hankkeen päätyttyä toimintaa ja siinä kehitettyjä käytäntöjä on vakiinnutettu osaksi Vantaan kaupungin työllisyyspalveluja.

Mallin vahvuudet

  • Vahva yhteiskehittäminen työnhakijoiden, työnantajien ja työllisyyspalveluiden välillä.
  • Rakenteellisten työllistymisen esteiden tunnistaminen ja näkyväksi tekeminen.
  • Kokonaisvaltainen lähestymistapa, jossa huomioidaan työnhaun lisäksi osaaminen, hyvinvointi ja työelämävalmiudet.
  • Työnhakijoihin ja työnantajiin samanaikaisesti kohdistuvat toimenpiteet.
  • Käytäntöjen juurtuminen osaksi pysyviä työllisyyspalveluita.

Mallin käyttöönotossa tai skaalaamisessa huomioitavaa

  • Malli ei sovellu sellaisenaan henkilöille, jotka tarvitsevat erittäin vahvaa tai pitkäkestoista tukea työllistymiseen.
  • Onnistunut toteutus edellyttää tiivistä yhteistyötä työnantajien, työllisyyspalveluiden ja muiden alueellisten toimijoiden välillä.
  • Verkostojen rakentamiseen ja ylläpitämiseen tulee varata riittävästi resursseja.
  • Työnantajien sitoutuminen ja ikämonimuotoisuuden edistäminen ovat keskeisiä mallin vaikuttavuuden kannalta.