Lapin sosiaalinen kädenjälki

Malli on kehitetty vastaamaan Lapin alueen työllisyyden kohtaannon haasteisiin, joissa yhdistyvät samanaikainen työttömyys ja yritysten osaajapula. Toimintaympäristönä on laaja verkostomainen ”hankeperhe”, jossa useat eri hankkeet tarttuvat työllisyyden ilmiöön omista näkökulmistaan, mutta yhteisen tavoitteen eteen. Keskeistä on kaikille avoin yhteiskehittäminen kohti kestäviä ja vastuullisia ratkaisuja sekä rahoituksen ja toimenpiteiden suuntaaminen yhdensuuntaisesti koko maakunnan alueella, jotta saavutetaan aito vaikuttavuus. 

Toimintamallin perusidea ja kehittämisprosessi 

Mallin ytimessä on luoda edellytyksiä heikoimmassa asemassa olevien työllistymiselle samalla, kun tuetaan työyhteisöjä moninaisuuden hyväksymisessä. Kehittämisprosessi etenee kolmessa vaiheessa: 

1. Kartoitus ja suunnittelu: Haastattelujen ja kartoitusten avulla luodaan pohja nuorten ja muiden kohderyhmien tuetulle polulle. 
2. Toimeenpano: Käynnistetään työpajoja ja rakennetaan uusia hankkeita työllistymismahdollisuuksien parantamiseksi. 
3. Viestintä ja jalkautus: Tehdään mallia tunnetuksi yrityksille ja verkostoille, jotta kiinnostus heikossa työmarkkina-asemassa olevien palkkaamiseen voimistuu.

Menetelmät ja palvelut  

Malli sisältää erittäin kattavan valikoiman työkaluja, joita sovelletaan kunkin osahankkeen tarpeiden mukaan: 

• Valmennuspalvelut: Yksilö-, ryhmä-, työ- ja uravalmennus sekä työn etsintä. 
• Koulutus ja oppiminen: Opintojen ohjaus, opinnollistaminen, työssäoppiminen ja tutkintotavoitteinen osaamisen kehittäminen. 
• Työllistymisen tuet: Palkkatuki, työkokeilu, olosuhteiden järjestelytuki ja ammatillinen kuntoutus. 
• Yhteisöllinen tuki: Vertaistoiminta ja kokemusasiantuntijuus. 

Tavoitteet ja vaikuttavuus

Mallin tavoitteena on vastata työvoimatarpeisiin niin, että jokainen löytää paikkansa työelämästä osaamisensa ja voimavarojensa pohjalta. Keskeinen lupaus liittyy selkeään alueelliseen tavoitteeseen: 70 henkilön työllistäminen ja 90 avoimen työpaikan täyttäminen yhteistyössä. 

Vaikuttavuus syntyy siitä, että kehittämiseen on osallistunut jo 26 organisaatiota ja yli 60 asiantuntijaa. Vaikka lopullisia työllisyysvaikutuksia voidaan arvioida vasta myöhemmin, malli tarjoaa jo nyt vahvan rakenteen yritysten yhteiskuntavastuun toteuttamiseen ja osaavan työvoiman varmistamiseen. 

Rahoitus

Verkostossa on useita hankkeita meneillään ja siihen kuuluu 50 organisaatiota. 

Mallin vahvuudet

• Laaja-alaisuus: Hankeperhe-ajattelu mahdollistaa monipuoliset tulokulmat samaan ongelmaan. 
• Verkostovoima: Kaikki keskeiset alueelliset toimijat ovat sitoutuneet yhteiskehittämiseen. 
• Skaalautuvuus: Malli on suunniteltu siirrettäväksi muihinkin maakuntiin tai eri kohderyhmille. 

Mallin käyttöönotossa tai skaalaamisessa huomioitavaa

• Yhteistyösopimukset: Vaatii selkeät sopimukset hankkeiden väliseen yhteistyöhön ja resurssien jakoon. 
• Resursointi: Onnistuminen edellyttää riittävää henkilöstöä ja asiantuntemusta yritysyhteistyöstä.
• Pitkäjänteisyys: Työllisyysvaikutusten näkyminen vaatii aikaa ja systemaattista seurantaa.