Osaamisen kehittäminen
Osaamisen kehittäminen edellyttää yksilöllisiä ja joustavia ratkaisuja. Osaaminen, taidot ja kyvykkyydet voivat kehittyä sekä muodollisissa että epämuodollisissa oppimisympäristöissä, ja niiden tunnistaminen ja tunnustaminen on keskeistä.
Menetelminä voidaan hyödyntää esimerkiksi opinnollistamista, jossa työssä tai arjessa kertynyt osaaminen muotoillaan tutkintojen perusteiden mukaiseksi ja tunnustetaan virallisesti. Tämä edellyttää tiivistä yhteistyötä oppilaitosten ja muiden asiantuntijoiden kanssa. Osaamisen kehittäminen voi koskea myös ammattilaisia ja mallin käyttäjiä, joiden rooli on tärkeä yksilöllisen tuen suunnittelussa ja toteutuksessa.
A-Pesti – monialainen työllistymisen malli
A-Pesti yhdistää käytännön työn, valmennuksen ja koulutuksen personoiduksi työllistymisen malliksi.
AfB – Social and Green IT
AfB on yhteiskunnallinen yritys, joka kunnostaa ja myy käytettyjä IT-laitteita luoden samalla työpaikkoja vammaisille henkilöille.
AIDA Impact
Yhteiskunnallinen koruyritys työllistää maahanmuuttaneita ja pakolaistaustaisia naisia avaten heille väylän suomalaiseen työelämään.
DUO for a JOB
Belgiassa kehitetty mentoriohjelma tukee nuoria maahanmuuttajia työnhaussa.
Heidenspass
Heidenspass tarjoaa merkityksellistä työtä itsenäistyville NEET-nuorille Itävallassa.
IPS-työhönvalmennus
Toimintamallilla edistetään mielenterveyden häiriöihin sairastuneiden henkilöiden työmarkkinoille pääsyä, paluuta ja siellä pysymistä.
Keijo-kokemusasiantuntija koulutusmalli
Malli edistää rikos- ja päihdetaustaisten kokemusasiantuntijuutta ja -toimintaa.
Kestävän kehityksen keskus KeKe
Työllisyysmahdollisuuksia, kestävää kehitystä ja ympäristöystävällisiä käytäntöjä.
KIERTO-malli
KIERTO-hankkeissa vastattiin kiertotalousalan työvoimatarpeisiin kouluttamalla heikossa työmarkkina-asemassa olevia kiertotalouden työtehtäviin.
Kiihdyttämö-toimintamalli
Nuorten toimijuutta vahvistamalla kohti osallisuutta, työllistymistä ja hyvinvointia.
Kohtaanto 2018–2019
Työnantajien tarpeiden tunnistaminen ja lyhytkoulutukset ratkaisevat kohtaanto-ongelmaa Ylä-Karjalassa.
Kolmiresurssi
Kolmiresurssi on pitkäaikaistyöttömien turvattu vuokratyömalli, jossa pääsee näyttämään osaamistaan yrityksessä työskennellen.
L160-ohjausmalli
L160-ohjausmalli tukee korkeakouluopiskelijoita valmistumaan henkilökohtaisen ohjauksen ja osaamisen tunnistamisen avulla.
PAIKKO
Valtakunnallinen osaamisen tunnistamisen järjestelmä sujuvoittaa opinnollistamista ympäristöissä, joissa järjestetään ohjattua toimintaa.
Polku työhön
Polku työhön vie kielen oppimisen työpaikalle ja avaa maahanmuuttaneille matalan kynnyksen reitin työelämään yhteistyössä työnantajien kanssa.
Ranskan nollatyöttömyysmalli
Mallissa kehitetään työllisyysratkaisuja pitkäaikaistyöttömille yhteistyössä alueellisten toimijoiden kanssa.
Ratas-malli
Kiertotalousympäristön toimintamalli yhdistää työnantajien tarpeet ja osatyökykyisten osaamisen.
Social Trade
Osuuskuntapohjainen yritys kokoaa yhteiskunnallisten yritysten resurssit yhteen ja toimii keskitettynä myyntikanavana.
Tuettua työllistymistä maahanmuuttajille
Asiakaslähtöinen työhönvalmennus tukee maahanmuuttaneiden kestävää työllistymistä ja työnantajien onnistuneita rekrytointeja.
Turun rekrytoiva oppisopimus
Työnantajalähtöinen malli, jossa yritys rekrytoi työntekijän ja rakentaa tarvittavan osaamisen oppisopimuksen avulla.
Työtä riittää
Oppilaitoslähtöinen valmennusmalli, joka tukee täsmätyökykyisten opiskelijoiden siirtymää opinnoista työelämään.
URAOHJAIN+
Kestävän työllistymisen malli, joka koostuu yksilöllisestä työllistymistä tukevasta palvelusta.
Valo-valmennusmalli
Opinnollistamisen toimintatapa, jossa työpajaympäristön työtehtävät muunnetaan todistetuksi osaamiseksi.
Yhessä natsaa!
Varkauden Yhessä natsaa -mallissa kartoitettiin työpaikkojen osaamisvaatimuksia ja työnhakijoiden osaamista.
YTYÄ! – Ylä-Savossa on työtä
Malli yhdistää työnhakijat työllistäville aloille joko suorarekrytointien tai yksilöllisten kouluttautumispolkujen kautta.
5T – Tekemätöntä Työtä Tarjolla, Työpaikkoja Tekijöille
Työllistämisen ja rekrytoinnin malli, jossa lähtökohtana olivat yritysten todettuihin tarpeisiin perustuvat toimenpiteet.